用“新六艺”进阶体育教育新版图 国奥体育创始人刘凯：拒绝短视，用长期思维领跑体育产业细分赛道

从因兴趣和机遇(jīyù)而踏上创业之路，到在体育教育产业中深耕细作，山东国奥(guóào)体育产业有限公司（下称“国奥体育”）董事长刘凯以其独特的(de)商业洞察力与矢志不渝的教育情怀，在传承(chuánchéng)与创新的交融中，带领国奥体育在棋盘之外，走出了一条独特的创业发展之路。在传承传统文化与拥抱(yōngbào)现代科技的平衡中，在商业价值与社会价值的融合中，国奥体育正以长期主义思维(sīwéi)，为棋类教育产业树立新的标杆。 国奥体育自2013年创立以来，其(qí)旗下国奥棋院已在全国布局近100家直营与加盟校区，学员升级、升段率始终稳居行业(hángyè)前列，其发展轨迹(guǐjì)不仅是一部企业的成长史，更是对体育教育产业深度变革的生动(shēngdòng)诠释。 从0到1，布局产业(chǎnyè)精准卡位 刘凯与(yǔ)围棋的缘分，早在大学时代便已悄然种下。 “围棋棋盘上的361个交叉点，就如同人生充满着无限可能，我相信我与围棋的相遇绝非(juéfēi)偶然，而是一种特殊的缘分(yuánfēn)。”刘凯回忆说。 2013年，国家大力发展体育产业，彼时已在多个行业跨界闯荡的刘凯(liúkǎi)敏锐地捕捉到了其中蕴含的巨大(jùdà)机遇(jīyù)，毅然投身于体育产业的广阔天地。“当时的棋类教育市场，多是小作坊式的师徒教学模式，虽然这种模式有着浓厚的传统韵味，却严重制约了优质棋类教育的标准(biāozhǔn)规范化、规模化普及与推广。”刘凯深刻认识到，若想让棋类教育真正走进大众生活(shēnghuó)，就必须打破(dǎpò)传统束缚，以企业化(qǐyèhuà)管理和标准化运营为核心，重塑整个行业生态。 在深入的(de)市场调研中，刘凯发现传统棋类教材普遍存在难以(nányǐ)兼顾趣味性与(yǔ)专业性的问题。对于4到5岁甚至还不识字的低龄学员而言(éryán)，一套图文并茂、通俗易懂的教材成为迫切需求。凭借自身的美术专业背景与传媒行业经验，刘凯带领团队遍览市场上(shàng)所有教材，联合(liánhé)十余名一线教师，历经无数次的打磨与修改，为国奥棋院量身定制了专属教材。 “我们希望通过(tōngguò)这套教材，让孩子们在轻松愉快的氛围中走进围棋的世界，感受围棋的魅力。”刘凯说。这本(zhèběn)凝聚着团队(tuánduì)心血的教材，不仅填补了市场空白，更成为国奥棋院在竞争(jìngzhēng)中脱颖而出的核心优势之一。 随着业务(yèwù)的逐步拓展，刘凯开始思考如何(rúhé)进一步提升教学(jiàoxué)效率与覆盖范围。2017年，国奥体育作为国家体育总局棋牌运动(yùndòng)管理中心全国青少年棋牌教育推广工程指定推广单位与竞技趣味棋牌专家团队成员，率先启动了线上教学平台的布局。 疫情期间，当整个行业因线下教学(jiàoxué)(jiàoxué)的(de)(de)停滞而陷入困境时，国奥(guóào)棋院迅速将教学全面转移至线上，实现线上线下教学的无缝对接，并凭借自主研发的多路视频互动教学平台，不仅确保了教学的正常开展，还实现了业务的逆势上扬。并先后获得了国家体育新经济产业发展研究基地、山东省(shāndōngshěng)体育产业示范单位、山东省A级体育技能(jìnéng)培训机构、山东省体育局重点推介单位、山东省五星级青少年体育俱乐部等荣誉称号。 数据显示，2020年国奥(guóào)体育营收较(jiào)2019年大幅提升167%，2022年再次(zàicì)增长181%。线上平台的成功搭建，为国奥体育筑起了一道坚固的“护城河(hùchénghé)”。“我们提前布局，看似是赶上了机会点，实则是对行业发展趋势的准确判断和把握。”刘凯表示。 商业逻辑与(yǔ)教育情怀共生 在济南市外来务工子女学校及部分希望小学，每周五下午的(de)(de)围棋课成为孩子们最期待的时光。“棋盘是平等的，这里没有贫富贵贱，只有智慧的较量与心灵的对话。”刘凯指着教室墙上“落子(làozǐ)无悔，人生可(kě)期”的标语说。这种对教育公平(gōngpíng)的执着追求，不仅彰显了企业的社会责任，更在潜移默化中提升了品牌的社会影响力。 在国奥棋院的发展历程中，“布道”与“养道”的平衡艺术贯穿始终。如今(rújīn)，刘凯发起(fāqǐ)的“棋牌教育五进工程”（进学校、社区、企业(qǐyè)、机关、部队），已累计惠及17万人次。 公益事业的持续(chíxù)开展离不开坚实的商业基础。刘凯深知，“布道要有(yǒu)养道之资”。为此，国奥(guóào)体育专门成立国奥棋院管理公司、国奥体育赛事公司、国奥网络科技公司与(yǔ)国奥棋牌运动推广中心，将公益活动与商业运营有机(yǒujī)结合。通过标准化的运营模式与快速(kuàisù)的市场拓展，国奥棋院曾以连续每月新开3家高标准校区的速度，迅速占领市场份额。 2019年，公司适时开放加盟(jiāméng)业务(yèwù)，进一步扩大品牌影响力。但随着行业乱象的出现，刘凯果断选择收缩加盟业务，主做直营。 “教育行业(hángyè)是良心工程，不能为了短期利益牺牲品牌声誉。”他表示，国奥棋院始终将(jiāng)资金安全与教学质量放在首位，通过数据化课(huàkè)消管理模式，确保企业的稳健运营。 在(zài)团队(tuánduì)管理方面，在拥有工商管理硕士学位背景及大型企业高管管理经验的刘凯的带领下，国奥体育也形成了独特的企业文化。曾有过军旅生涯的刘凯将军事思维融入企业管理，在领导力背后建立起真正值得信赖的团队和管理模式。对于有经验的教师，国奥体育并不盲目录用，而是坚持自主培训，鼓励员工突破传统(chuántǒng)思维。这种开放包容的创新氛围，使团队在面对挑战(tiǎozhàn)时总能(zǒngnéng)展现出强大的执行力与创造力(chuàngzàolì)。 要想(xiǎng)真正让企业成长壮大还需要有破界思维。刘凯将传统(chuántǒng)教育(jiàoyù)与现代商业融合创新，他认为棋类(qílèi)教育不应局限于单纯的技能培训，而应成为传承传统文化、培养综合素质的重要载体。他将儒家“六艺”（礼、乐、射、御(yù)、书、数）融入围棋训练，提出“新儒家模式”，赋予围棋教育更深层次的文化内涵。同时，作为山东省棋类运动协会副会长，刘凯创新性地提出“新六艺”概念(gàiniàn)，将围棋（智）、马拉松（毅）、击剑（勇(yǒng)）、书法（雅(yǎ)）、茶道（和）、公益（仁）纳入青少年素养培育体系，为体育教育注入全新理念。 赛事(sàishì)运营也成为(chéngwéi)国奥体育的产业发展主线。2018年(nián)，“国奥棋院杯(bēi)”高尔夫(gāoěrfū)围棋双项赛横空出世(héngkōngchūshì)，参赛者上午在果岭(guǒlǐng)挥杆，下午在棋盘运筹，一动一静，将两种看似不相关的运动完美融合，赛事直播点击(diǎnjī)量瞬间爆棚，被业界誉为“凯恩斯‘迂回生产’理论在体育界的完美实践”。2019年，“国际象棋+击剑”跨界赛再度引发热议，西洋剑的锋芒与棋盘杀伐相互呼应，成为“体育外交的创新样本”。这些创新赛事不仅提升了国奥体育的品牌知名度，更为行业发展提供了新的思路。 全球化(quánqiúhuà)视角下的产业进阶 据相关机构预测，我国棋类教育市场规模(guīmó)预计可达300多亿元，且仍保持着较高的(de)增长速度。在中国体育产业5万亿的版图中，棋类教育作为新兴(xīnxīng)细分领域潜力巨大。刘凯认为，在这片蓝海中，企业必须坚守教育初心，避免盲目追逐资本。“单纯用资本化来做，很容易(róngyì)偏离教学本心。我们要始终牢记自己(zìjǐ)是教育工作者，是文化(wénhuà)的传承者。” 随着科技(kējì)的飞速发展，人工智能(réngōngzhìnéng)逐渐渗透到教育(jiàoyù)领域。国奥体育(tǐyù)积极拥抱变化，推进AI围棋教学沉浸式体验(tǐyàn)。通过引入AI技术，学员可以获得更个性化的教学指导与(yǔ)实时反馈，但刘凯始终强调：“AI只是辅助工具，人与人之间的接触与交流、体验式教学是无法替代的。”国奥棋院在山东省体围棋职业实验班的实践中，将AI训练与职业棋手教学相结合(xiāngjiéhé)，探索出一条科技与传统教育融合的新路径。同时，公司还参与高校合作，共同研发体育素养评估(pínggū)系统，为体教融合发展贡献力量。 在科技应用(yìngyòng)普惠教育方面(fāngmiàn)，国奥棋院计划(jìhuà)推出“AI围棋禅师”系统，通过脑机接口监测棋手情绪波动，用全息投影还原古谱名局。“未来的(de)棋院既是传承棋道的道场，也是充满科技感的科技馆，更是不同文明之间对话的沙龙。”刘凯描绘着心中的未来蓝图。这种将科技与文化深度融合的发展(fāzhǎn)方向，无疑将为国奥体育(tǐyù)开辟出全新的增长空间。 站在新的(de)(de)历史起点上，刘凯对国奥体育的未来发展有着清晰而宏伟的规划。未来几年，国奥棋院将精心筹划“孔子杯”全球围棋赛，参赛者需完成《论语》知识问答才能获得赛点。这一独特(dútè)创意不仅将传统文化与现代赛事完美结合，更旨在让(ràng)西方运动员在竞技中深切感受“君子(jūnzi)之争”的东方哲学，有力推动中国围棋文化的全球化传播(chuánbō)。“我们希望通过这场比赛，搭建起一座东西方文化交流的桥梁(qiáoliáng)，让世界更好地了解中国围棋文化的魅力。”刘凯对赛事的举行充满期待。 （大众新闻(xīnwén)·经济导报记者 戚晨）