樊文花6000店扩张密码：面部护理连锁的底层运营逻辑

面部护肤市场的迅猛增长，为中国化妆品(huàzhuāngpǐn)品牌的快速发展壮大提供了优渥(yōuwò)的生长土壤。这其中，专注面部护理37年*1的樊文花，凭借全国门店突破6000家(jiā)*2的规模实力，受到了众多关注。

在对消费者购买护肤品回家自行使用的效果不理想、而在美容院做(zuò)护理(hùlǐ)则不够聚焦(jùjiāo)等痛点进行深入洞悉后，樊文花对商业模式进行了创新，推出了面部(miànbù)护理连锁店的商业模式，以“产品+服务”的护理模式专注于面部护理。 为(wèi)了给消费者提供更为便捷的服务，樊文花将门店开在(kāizài)客群(kèqún)日常生活高触达场所，如大型商超、社区等，尽可能多地触达消费者，缩减面部护理的时间和选择成本，无形中为消费者创造了良好的护理体验，让消费者做到店做护理时更为方便。

另一方面，当消费者(xiāofèizhě)到樊文花线下门店做护理，会享受从肌肤(jīfū)检测-定制专属方案-中式手法＋科技产品(chǎnpǐn)的“中*3西*4结合”护理-周期跟进这一整套完整的服务。又解决了消费者买护肤品回家自行使用(shǐyòng)效果不理想的困扰，因而受到了众多消费者的青睐与选择。

值得一提的是(zhídéyìtídeshì)，4月28日樊文花花园式产业园于广州花都区盛大开园，其中为了更好(gènghǎo)地满足(mǎnzú)消费者的需求，产业园以设备智能化、管理数据化与绿色可(kě)持续为核心，重塑行业效率基准。18条自动化和半自动化生产线、13套真空(zhēnkōng)乳化系统、引入德国IKA均质设备，与MES、WMS等智能管理系统的深度(shēndù)结合(jiéhé)，实现从原料到成品全流程数字化管控。生产端与供应链的实时联动，推动供应链效率从单点突破迈向系统迭代，打破传统化妆品制造的人效瓶颈。

樊文花面部护理连锁的(de)品牌创始人樊文花女士曾总结道：“樊文花门店将产品价格透明化，为消费者服务只收取产品费，不收护理费，这种经营模式很好的结合了(le)日化店和美容院(měiróngyuàn)的优势。”

正是(zhèngshì)秉承这种“专注、专业、专心”的态度，樊文花将店铺开遍全国(quánguó)，店铺数量也突破6000家，成为众多爱美女性信赖与选择的面部(miànbù)护理品牌。

*1指创始人樊文花从1988年开始从事护肤行业(hángyè)，截止至(zhì)2025年，共37年。

*2来源：弗若斯特(sītè)沙利文，以中国大陆实体门店数计(shùjì)，于2023年(nián)8月完成调研。面部护理连锁品牌指以面部护理产品营销及护理服务为主营业务的连锁品牌。*3“中”指中式专业按摩手法。“西”指超分子等技术(jìshù)，樊文花十款产品采用超分子技术。